我所知道的薪資設定。
一個員工該領多少薪水？
基本薪資＋全勤＋績效＋巴拉巴拉巴啦‧‧‧
一個企業主（老闆），辛苦且抱著風險的創立了他的公司，如果他聘僱了一個員工，而這個員工不能替他創造兩倍月薪的價值‧‧‧，
還不如老闆別創業自己幹好了。
-《一個合格的員工應該創造兩倍薪資的價值》
兩倍產值如何計算？
很簡單，你所負責的工作或任務，完成後會計計算，營業額扣掉公司所有的成本，就是淨利。
淨利代表你的產值。
如果你能創造兩倍薪資以上的產值，恭喜你可以跟老闆談加薪了。
-《創造兩倍薪資以上的價值，再來談薪資》
負產值如何計算？
這部分很多人都不太了解，我盡量講得白話一點。
主管交代了我一個任務，我在任務執行中出現了幾個問題，我無法解決。
我帶著這幾個問題找了前輩，前輩放下了手邊的工作協助我把問題解決，這時我的任務產值因為前輩的介入將淨利稀釋，
而前輩自己的任務因為我的問題中斷，所以我又因此稀釋了前輩的產值。
一來一往，原本前輩的任務淨利本身就大，因為我的任務淨利值不高又影響到前輩作業，所以公司整體獲得的產值因為時間成本增加而降低。
這個負產值較好聽的名字叫做『教育成本』。
所以在許多職位上，企業主寧願花高薪聘僱有經驗、有能力、能解決事情的人。而不去聘僱剛畢業的新鮮人。
當然並非說聘僱新鮮人不對，這上述只是像講故事的方式跟你解釋。
這邊跟大家提一個我親身經歷的故事：
公司一部公務車輪胎莫名其妙沒氣了，我請一位第一天報到的年輕人去處理：請廠商來更換輪胎。
但是到了下午我仍然到到公務車輪胎還是沒氣，然後兩位師傅正要把爆胎的輪胎裝回去。
我馬上阻止師傅，師父跟我認識，還說這樣要收六百。我滿頭問號，把爆胎卸下來裝回去要六百？我想要的結果應該是一顆新的輪胎來裝上去才對呀？
我請師傅撥電話給老闆，我親自跟老闆溝通一下：「喂，老闆，你沒意思啦！怎麼把爆胎裝回去就要跟我收六百，我要‧‧‧」
我還沒講完就被老闆打斷：「小林，不是我要跟你抱怨，你這個年輕人根本不會處理事情，從早到晚打電話給我超過二十幾通，一下要問主管、一下不要、一下又說怎麼樣的‧‧‧」
換老闆沒講完我打斷他：「好，我的人我自己罵，你現在拿一顆輪胎回來換上去，電話費和工錢我貼你。」
然後其中一個師傅馬上回車廠拿來換好，事情圓滿解決。
事後我也不想問怎麼會處理成這樣，但這個新人第一天上班就空轉了一天，然後我花了五分鐘解決這件事情‧‧‧。
如果我交辦了一個任務給下屬執行，而下屬最後任務失敗還把問題丟回來。
這下屬講白了就是一整天沒產值，然後企業主還必須付他談好的薪資，
這個消耗好聽叫做『教育成本』。
-《企業想找的是能解決問題（創造產值）的人，而不是製造問題（負產值）的人》
聽我的保險專員說：「做這行最怕就是帶新人，帶出去不是帶一個死一個，而是帶一個死兩個，連自己都被拖下去。」
我們重點整理一下：
任務完成所獲得的營業額－公司所有付出的成本＝淨利＝產值。
當然這簡單的公式建立在一個合格的員工能獨立解決問題之上，如果這個任務龐大到需要兩人、三人以上一起解決問題，產值就除於二或三。
關於產值分配比例就牽扯到較多，這個部份後續有機會再獨立一篇文章說明。
產值的稀釋，是建立在這個任務性質設定就是一個人去完成，而無法獨力解決問題而需要其他人協助之上。
以上並非適用所有企業，僅供參考。
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